导读今年VR行业迎来了井喷式发展，BAT等科技巨头强势插入，各路资金源源不断涌入，整个行业百花齐放，一派欣欣向荣。然而，这个行业可能并没有想象中那么美好。近日，号称“国内VR先锋”的暴风魔镜被曝出裁员传闻，引致外界纷纷猜测：这是VR泡沫破裂的信号吗？ 相信大家对电梯里播放的暴风魔镜的广告还有印象，那句“暴风魔镜终于打广告了”的广告语，估计让很多人感觉尴尬症都要犯了。当时，很多人看到这个广告都是一脸茫然：这到底是一个什么玩意的广告？1策略失误，暴风魔镜裁员近50%而现在，在虚拟现实的名头越来越响亮之际，暴风魔镜却曝出裁员传闻，而且裁员规模相当大，接近50%。暴风高管在接受采访时也印证了这一传闻。虽然裁员在企业发展过程中很常见，但是如此大规模地裁员，一般只有企业在生产经营上出现了问题时才会出现。那么，暴风魔镜出现了什么问题？第一、产品激进从2014年第一代暴风魔镜发布，到2016年推出第5代魔镜，在三大头显（HTC Vive、Oculus Rift、PSVR）初代产品刚刚上市的年份，暴风已经宣布进入了VR 2.0时代。产品更新周期快、发布版本多，虽然这样的产品发布速度让暴风魔镜一下子有了知名度，但迭代多并不代表进步大。从第一代到第五代，暴风魔镜仍然只是个手机VR盒子，一个塑料版的Cardboard，虽然打上了“手势识别”这样的黑科技标签，但并没有得到太多内容的支持。有业内人士给出了这样的评判标准：从VR体验的层面上看，Gear VR是及格线，HTC Vive、Oculus在及格线之上，而暴风魔镜至始至终都在及格线之下。第二、策略激进2015年1月，暴风影音CEO冯鑫表示，要构建一个“VR理想国”，并启动了210个合作伙伴和10个VR合伙人的招募计划。2015年11月，暴风魔镜CEO黄晓杰宣布，未来一年将实现“推动中国VR用户达到1000万，每月给游戏合作伙伴分成达到1000万；每月给内容合作伙伴分成达到1000万”。为了实现这“三个1000万”的目标，暴风魔镜也开始了激进疯狂的扩张，从2016年与ARM公司合作为起点，发展了一连串的战略合作伙伴，一个以暴风魔镜为中心的VR生态似乎已经成型。但VR在国内刚刚起步，很多公司都在抱着一种“试一试”的心态去布局VR，并非当成自己的核心业务，甚至有的公司是包装一个VR的概念，为的是获得融资、拉升股价。强大如Facebook，其创始人扎克伯格也对构建VR生态非常谨慎，他表示：“完整的VR生态系统的建立至少需要10年，短时间内不会进入大众化的阶段。” 其实作为刚刚起步的创业公司，自身在技术、资金、渠道的劣势，很难建立起一个自己真正所谓的生态，这是很现实的。暴风魔镜过早开始进行生态布局，哪个领域都想切入，最后的结果就是大部分停留在口头上，没有看到太多的实质动作，也无法依靠商业化为自身输血。再加上暴风魔镜已经很长时间没有融资，项目搁浅、业务调整、裁员应该是自然而然的一件事情。2热闹已过，市场颓势显现 从整体市场来说，VR眼镜的出货量已经有逐渐下滑的趋势，这也侧面凸显出了国内VR产业的窘境。目前在国内做硬件十分烧钱，但市场需求却不强，北京航空航天大学虚拟现实新技术研究员表示。一方面底层设备是国外的，国内创业公司没有自主知识产权，只是做个壳，所以成本高昂；另一方面，硬件量产的成本也非常昂贵，但现实的窘迫是，VR的爆发属于市场推动，并不是需求推动，所以即使产品量产完成，市场需求不强也很难消化。除了VR眼镜出货量有下滑迹象，资本对这个行业似乎也不再青睐。数据统计显示，2016年一季度，VR行业融资总规模达8.16亿元，共有18家创业公司获得融资。二季度，新获得融资创业公司仅5家。VR企业融资数量的减少，加上暴风魔镜的大规模裁员，让人猜测VR行业已经进入寒冬，VR泡沫已濒临破灭。3资本冬天，洗牌是必然趋势中国创意产业研究中心主任张京成认为，VR行业并未进入所谓的寒冬期。但随着行业发展，市场洗牌是大势所趋，技术与市场运作较为落后的企业将会被淘汰。腾讯公司副总裁王波也认为，现在的VR行业是资本的冬天，产业的春天，是炒作的冬天，实干的春天。他说，虽然单纯炒作概念、写PPT、开产品发布会目前已经很难吸引外界关注，但是认真踏实地在研究技术、打磨产品、开发内容等方面进行钻研，一定可以在未来VR市场中有所收获。虽然暴风魔镜并不能代表VR行业的兴衰和发展方向，但是其当前面临的困境也给行业提了一个醒：欲速则不达。※ 本文综合自每日经济新闻、腾讯科技、36氪